Consulenza e Coaching in Videoconferenza
Le videoconferenze sono una modalità di lavoro pratica ed efficiente, messa a disposizione dalle nuove tecnologie.
Certamente non sono in grado di sostituire in tutto e per tutto gli incontri “dal vivo”, ma grazie al doppio canale di comunicazione (visivo e uditivo) offrono una condizione lavorativa soddisfacente e le eventuali limitazioni sono ampiamente compensate dai benefici.
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Attrezzatura e Tecnologie necessarie
Per stabilire dei collegamenti in videoconferenza non serve niente di più di quanto già disponibile quando si usa un computer con accesso a internet.
Elenco di quanto necessario:
Computer
Accesso internet
WebCam collegata al pc (i computer portatili hanno quasi sempre la webcam integrata)
cuffia e microfono (con i computer portatili possono non essere necessari)
Vantaggi
Il collegamento in videoconferenza annulla i tempi necessari per gli spostamenti, quindi permette di:
Annullare le distanze
Organizzare i tempi in modo flessibile, efficiente e produttivo
Abbattere i costi.
Di conseguenza:
non sono necessari investimenti significativi
è possibile gestire l’agenda senza particolari ripercussioni sull’attività lavorativa, in quanto sono sfruttabili anche i ritagli di tempo.
c’è possibilità di consultarsi in maniera compiuta e articolata anche a fronte di eventuali urgenze.
Operatività
Dopo avere definito il monte ore per l’intervento di consulenza o di coaching, si procede nella programmazione dei collegamenti in videoconferenza, tenendo conto delle oggettive necessità.
I pacchetti ore sono sfruttabili con la massima flessibilità per giorni, orari e durata e le videoconferenze sono concordate secondo le reciproche disponibilità.
Per ogni collegamento in videoconferenza viene prevista una durata indicativa in funzione delle questioni da affrontare.
La durata – reale - delle sessioni di videoconferenza viene poi scalata dal pacchetto ore concordato e prepagato (l’addebito minimo è di un quarto d’ora).
Ambiti del servizio in videoconferenza
Anche se frequentemente questioni e argomenti si intrecciano e interconnettono, il raggruppamento per aree tematiche del servizio di consulenza e coaching è sommariamente riepilogabile nei punti seguenti:
Consulenza
Organizzazione dell’agenzia,
Orientamenti e strategie di mercato
Strategie e modalità operative per l’acquisizione e la vendita
Criteri per la ricerca e la selezione del personale
Definizione di schemi retributivi e/o premi a raggiungimento obiettivi
Progetti di sviluppo aziendale
Coching
Self-management e gestione dello stress
Abilità nella gestione dei rapporti sociali e interpersonali
Abilità nella relazione commerciale (interazione con clienti)
Abilità funzionali nel rapporto con i collaboratori (come intervenire per motivare, gratificare o correggere taluni comportamenti dei collaboratori)
Abilità di leadership
Indipendentemente dai punti riepilogati è sempre opportuno sviluppare insieme una prima analisi del contesto, per individuare implicazioni e potenzialità del supporto che lo Studio Lascar è in grado di fornire.
"Pacchetti Ore" e Costi
Sono disponibili dei “pacchetti ore” prepagati e il costo unitario decresce in misura dell’ammontare complessivo delle ore concordate.
Tutti gli importi indicati si intendono al netto delle imposte.
Al termine della conversazione preliminare, sono quindi preventivati i tempi operativi necessari e il pacchetto ore più opportuno.
Un contatto per saperne di più
Prima di procedere con la definizione degli accordi è sempre opportuno verificare se i temi da trattare sono pertinenti le competenze dello Studio Lascar, così come è legittimo sperimentare se ci sono affinità di valori e di approccio operativo.
A tale scopo è prevista una prima conversazione (telefonica o in videoconferenza) per l’analisi preliminare di quanto affrontare e per valutate le potenzialità di intesa relazionale.
Alla compilazione e invio del modulo segue il primo contatto per concordare la conversazione preliminare.